Tillför flexibel ledningskapacitet i företaget för att möjliggöra framgång

Efter två dygn på den härliga kursgården har ledningsgruppen tagit fram den nya strategiska planen som ska ta företaget till nya höjder. Alla känner sig supertaggade och tycker det varit härligt att lyfta blicken för att hitta en framtidsvision för företaget – om tre år kommer det ha hänt stordåd….

De flesta företag och organisationer har långsiktiga mål och planer som mer eller mindre förklarar hur man ska nå dessa mål. De som inte har gjort dessa planer har oftast drömmar och idéer om hur de vill att deras verksamhet ska ut i framtiden.

Hur många av dessa företag har en kraftfull ledningsberedskap för hur dessa planer och drömmar ska bli verklighet när vardagen bjuder på sedvanliga och oförutsedda händelser och operativa utmaningar?

Många lyckas naturligtvis med att omsätta dessa planer och tar sina företag till nya höjder men det är tyvärr många som snubblar på det första hindret. Det första hindret är att ledningen av organisationen är tajt uppbyggd för att leda den operativa verksamheten och det är mer regel än undantag att den verksamheten består av ständigt uppdykande utmaningar som behöver lösas direkt. Självklart måste utmaningar i kundsamarbeten och händelser kring medarbetare lösas direkt när det uppstår men det skapar en situation där utvecklingsplaner och visioner inte får något fokus av ledarna i företaget. Denna situation är tyvärr oftast varaktig och ledarna gör naturligtvis rätt som väljer att släcka det bränder som uppstår i den dagliga verksamheten men det gör dessvärre att energin och fokuset på framtidsutvecklingen får stryka på foten. 

Hur kan man göra för att skapa bättre förutsättningar för ledningsfunktionen i företaget att både ta hand om ”bränderna” i den operativa verksamheten och att fullfölja det långsiktiga planerna? 

Jag tror på möjligheten att förstärka den befintliga ledningsfunktionen i företaget med en flexibel extern ledningsfunktion. Om företaget förstärker sin ledningskapacitet med extern ledningskompetens så kan man låta ledningsfunktionen växa när det uppstår behov i organisationen. 

En bra start på ett sådant upplägg kan vara att ta in en extern ledningsresurs om tar över rollen som ordförande i ledningsgruppen. Det är ju oftast VD som leder ledningsgruppen men genom att ta in en extern ledningsgruppsordförande så kan man säkerställa att alla den långsiktiga planeringen följs upp och drivs framåt samtidigt som de operativa frågorna kan få det fokus som behövs. 

Denna lösning gör dessutom att den externa ledningsresursen snabbt får en insikt i bolagets verksamhet och denne person kan vid behov ta ytterligare ledningsansvar om situationen kräver detta. En erfaren extern ledare kan göra att företagets ledningsfunktion kan bli flexibel och anpassas utifrån det behov som företaget har just för stunden. En ytterligare fördel med denna lösning är att en erfaren extern ledare kan tillföra ett nytt synsätt eftersom denne inte har samma invanda synsätt på verksamheten och branschen.

Jag skulle gärna vilja träffa företagare och diskutera detta. 

Kontakta mig så kan jag berätta mer.